本课程涵盖战略管理的核心领域，利用综合管理环境整合其他MBA核心课程，并涵盖的核心学科的理念。本课程研究战略的各个方面，如战略意图、分析、战略选择和实施。在每个阶段，都会考虑与其他管理学科（如领导力、组织行为、经济学、市场营销和金融）的联系。

本课程鼓励学生通过整合跨核心商业学科的理念，在一系列动态环境中进行战略层面的思考和操作。

本课程通过发展和理解理论概念之间的相互作用和关系来研究公司如何竞争；检查战略管理模式的各个组成部分；并考虑公司如何实现和保持竞争优势。

本课程首先概述基本的经济概念，并考察市场体系的运作。审查不同的市场结构及其对组织的影响，并了解政府在经济中的作用。接下来是对国际经济问题的阐述。

本课程旨在为学生提供一套会计和财务工具，使他们能够解释和评论各种来源的财务信息，并做出直接影响公司运营和有效的财务决策。

本课程先从更近距离的视角，审视当前的金融形势。随后，将研究与关键财务决策相关的财务和管理会计工具的应用，包括关键绩效指标、盈亏平衡分析、营运资本管理技术和预算编制过程。接下来要考虑财务管理和组织在投资（什么项目）、财务（什么类型的财务）和股息（支付或保留）方面将会面临的决策，以及组织分析如何对这些决策采取行动。

本课程分为八个模块。在第一个模块中探讨了“领导力”的含义后，本课程将考虑领导力理论的关键发展，以及它们如何应用于现代组织。

领导力的制定取决于不同的背景，本课程以实践为例，包括创意产业和项目，探索领导力的替代方法。还探讨了领导在制定和塑造组织战略中的作用，并讨论了性别、文化和道德等当代问题。

本课程旨在详细了解影响人们工作行为的因素，以及这些因素与绩效的关系。本课程着重于理解个体差异，这些差异如何影响群体动态，以及组织因素如何影响个体行为。该课程的核心是让学生掌握在各种动态组织环境中对个人、团队和组织绩效产生积极影响的技能和知识。

本课程以一个详细的案例研究结束，该案例研究允许学生利用他们对组织行为的知识，并建议干预措施以提高绩效。在整个课程中，鼓励学生批判性地思考自己作为管理者的角色，并根据相关理论反思自己的实践。

本课程旨在为学生提供必要的工具和框架，使学生能够做出积极的营销决策。这门课程的基本理念是，以营销为导向的公司将客户放在第一位，着眼于长期的成功，这种导向必须得到最高管理层的支持，并贯穿整个组织。

战略营销需要一系列技术方面的知识、技能和能力，如战略分析和规划、实施（通过一系列整合和协同的营销职能和活动）以及营销控制，并辅以一系列营销指标和数字开发。

本课程为公司董事建立了清晰的技能体系，使他们能够协调外部和内部控制、风险管理、竞争行为和遵守公司法。

涵盖的主题包括公司治理问题、概念和领域、外部治理（法律和法规）、“最佳实践”准则和行为规范、内部控制和问责、风险管理、外部报告需求与交付、面对现实的方法。

这门课程很少创造股东价值。这就引出了一个显而易见的问题：为什么不呢？在研究真实案例研究以及创新的理论方法时，并购将帮助高管在未来做出更好的并购决策。

涵盖的主题包括战略重点、合并失败的原因、估值、投标策略、尽职调查、实施概念、项目管理、开发和执行项目实施。

本课程帮助管理者识别和管理动态复杂的风险。它是一个强大的工具包，在私营和公共部门都有广泛的应用。

涵盖的主题包括风险背景、风险管理概念、战略风险、管理变更、运营风险管理、不可预见风险、风险相互依赖领域和流程模型的开发。