本课程涵盖战略管理的核心领域，利用综合管理环境整合其他MBA核心课程，并涵盖的核心学科的理念。本课程研究战略的各个方面，如战略意图、分析、战略选择和实施。在每个阶段，都会考虑与其他管理学科（如领导力、组织行为、经济学、市场营销和金融）的联系。

本课程鼓励学生通过整合跨核心商业学科的理念，在一系列动态环境中进行战略层面的思考和操作。

本课程通过发展和理解理论概念之间的相互作用和关系来研究公司如何竞争；检查战略管理模式的各个组成部分；并考虑公司如何实现和保持竞争优势。

本课程首先概述基本的经济概念，并考察市场体系的运作。审查不同的市场结构及其对组织的影响，并了解政府在经济中的作用。接下来是对国际经济问题的阐述。

本课程旨在为学生提供一套会计和财务工具，使他们能够解释和评论各种来源的财务信息，并做出直接影响公司运营和有效的财务决策。

本课程先从更近距离的视角，审视当前的金融形势。随后，将研究与关键财务决策相关的财务和管理会计工具的应用，包括关键绩效指标、盈亏平衡分析、营运资本管理技术和预算编制过程。接下来要考虑财务管理和组织在投资（什么项目）、财务（什么类型的财务）和股息（支付或保留）方面将会面临的决策，以及组织分析如何对这些决策采取行动。

本课程分为八个模块。在第一个模块中探讨了“领导力”的含义后，本课程将考虑领导力理论的关键发展，以及它们如何应用于现代组织。

领导力的制定取决于不同的背景，本课程以实践为例，包括创意产业和项目，探索领导力的替代方法。还探讨了领导在制定和塑造组织战略中的作用，并讨论了性别、文化和道德等当代问题。

本课程旨在详细了解影响人们工作行为的因素，以及这些因素与绩效的关系。本课程着重于理解个体差异，这些差异如何影响群体动态，以及组织因素如何影响个体行为。该课程的核心是让学生掌握在各种动态组织环境中对个人、团队和组织绩效产生积极影响的技能和知识。

本课程以一个详细的案例研究结束，该案例研究允许学生利用他们对组织行为的知识，并建议干预措施以提高绩效。在整个课程中，鼓励学生批判性地思考自己作为管理者的角色，并根据相关理论反思自己的实践。

本课程旨在为学生提供必要的工具和框架，使学生能够做出积极的营销决策。这门课程的基本理念是，以营销为导向的公司将客户放在第一位，着眼于长期的成功，这种导向必须得到最高管理层的支持，并贯穿整个组织。

战略营销需要一系列技术方面的知识、技能和能力，如战略分析和规划、实施（通过一系列整合和协同的营销职能和活动）以及营销控制，并辅以一系列营销指标和数字开发。

本课程旨在为学生提供解释商业数据的能力，这对市场成功至关重要。本课程不仅有助于组织理解所有重要的数字，还将使学生能够利用这些数字做出正确的商业决策。

涵盖的主题包括统计数据的简单使用和误用、数据分析、总结措施、抽样方法、分布、统计推断、方差分析、回归和相关性、预测背景、时间序列技术和预测管理。