在本课程中，会培养学生突破功能视角,将组织全面理解为未来的商业领袖。通过在战略规划过程中整合所有业务职能的概念、模型和技术，学生们将研究组织内部如何做出战略决策，以便在国际环境中提供可持续的竞争优势。他们还将分析市场性质以及所需的管理和组织能力，然后再应用可持续战略发展的各种驱动因素来解决当代全球问题。

本课程从企业的角度向学生介绍财务管理的原理，并呈现和检验投融资决策的理论与实践，应用一系列适用于当代财务决策的分析技术来评估商业选择。

本课程介绍动态组织中的演进变化。今天的成功管理者需要能够应用适当的方法、知识、技能、工具和技术，以完成大型和复杂的举措和产品开发。学生将获得良好的基础知识，并获得一系列专业项目经理所使用的技能和工具，以成功地计划、领导、管理、指导、控制和交付他们的项目

在本课程中，学生将发展知识和技能，以理解概念以及支撑结构化和非结构化数据的概念框架。学习者将获得有用的实用知识，将大数据用于商业实践和流程，以实现交易自动化，帮助企业预测收入，分析企业成本模式，检测潜在欺诈，并进行财务分析等

本课程从亚洲的角度探讨了跨国界系统营销计划的设计和实施过程。学生将对如何将营销原则有效地应用于不同的国际市场和适应不断变化的市场环境形成批判性理解。此外，本模块还提供了市场评估、市场进入、战略制定和国际营销新兴趋势的重要见解。

本课程向学生介绍人力资源管理(HRM)的概念、功能、实践和当代问题，以及其在全球组织中有效管理人员的重要性。通过实践练习和案例分析，学生将能够将他们对HRM功能的各个方面的理解，应用于在不同国家和地理位置运营的管理和组织面临的问题中。