管理方面

在本模块中，您将突破职能视角，作为未来的商业领袖，对组织有一个全面的了解。通过在战略规划过程中整合所有业务职能的概念、模型和技术，学生将继续研究组织内部如何做出战略决策，以在国际背景下实现可持续的竞争优势。他们还将分析市场的性质以及市场所需的管理和组织能力，然后参与、评估和应用可持续战略发展的各种驱动因素，解决当代全球问题。.

本模块从企业角度向学生介绍财务管理原则。教学方法是介绍和研究投资与融资决策的理论与实践。应用一系列适合当代财务决策的分析技术来评估业务选择。.

随着项目在动态组织中推动变革，当今成功的经理人需要能够运用适当的方法、知识、技能、工具和技术来完成大型复杂项目和产品开发。学生将在专业项目经理所使用的一系列技术和工具方面获得良好的基础和实用技能，从而成功地规划、领导、管理、指导、控制和交付项目。.

通过本模块的学习，学生将掌握理解结构化和非结构化数据的概念和概念框架的知识和技能。学生将获得有用的实用知识，了解如何将大数据用于商业实践和流程，以实现交易自动化、帮助企业预测收入、分析企业成本模式、检测潜在欺诈行为和执行财务分析等。.

本模块从亚洲的视角出发，探讨跨国界系统营销计划的设计和实施过程。学生将对如何将营销原则有效地应用于不同的国际市场，以及如何在不断变化的营销环境中进行调整形成重要的理解。此外，本单元还提供了有关市场评估、市场进入、战略制定和国际营销新兴趋势的重要见解。.

本模块向学生介绍人力资源管理（HRM）的概念、功能、实践和当代问题，以及其在全球组织内对人员进行有效和道德管理的重要性。通过实践练习和案例分析，使学生能够将其对人力资源管理职能各个方面的理解应用于在不同国家和地理位置运营的管理人员和组织所面临的问题。.