2030 年的职场会是什么样子？人工智能驱动的招聘、全球混合团队，以及我们还未曾提及的技能。在这个瞬息万变的世界里，制定人才战略的领导者将决定组织的成败，而人力资源部门正是这一切的核心。能够适应并掌握正确技能的人力资源领导者将是塑造未来型组织的关键。.
在 EAIM，我们培养的学生不仅能胜任当今的人力资源职位，还能应对未来的领导挑战。以下是由研究支持的人力资源领导者所需的五大技能，以及 EAIM 如何帮助培养这些技能。.
- 数据和数字流畅性
越来越多的人期望人力资源部门不仅要使用技术，还要从技术中获得洞察力，如在人员分析中发现趋势、在招聘中使用人工智能、预测人员流失和衡量参与度。SHRM 的 2025 年人才趋势报告 强调 36% 的组织现在需要具备强大数据分析技能的人力资源专业人员，31% 需要人工智能专业知识，21% 需要网络安全知识. .世界经济论坛预测，这一紧迫性将得到进一步加强。 到 2030 年，39% 工人的核心技能将发生变化. .因此，数字流畅性不再是可有可无的，而是一种核心竞争力。.
- 员工队伍战略规划
未来的人力资源领导者必须预测技能短缺，重新设计角色，并使人才战略与业务目标保持一致。然而，根据 Gartner, 只有 15% 的组织充分参与劳动力战略规划, 这表明在准备工作方面还存在很大差距。美世的 全球人才趋势 进一步表明，企业正在转向以技能为基础的人才流程，这证明劳动力规划不再是可有可无的，而是一种战略需要。能够将人才决策与业务成果直接联系起来的人力资源领导者将在塑造组织成功方面发挥决定性作用。.
- 变革管理促进适应性
从人工智能的采用到混合工作的兴起，颠覆现在一直在持续。人力资源领导者必须能够以敏捷和同理心管理过渡，确保员工在不确定的情况下保持参与。Gartner 报告指出 73% 的人力资源领导者认为员工正在经历变革疲劳，而 74% 的管理者表示没有为领导变革做好充分准备. .这凸显了为什么适应能力不仅仅是一种个人特质。它是一种领导能力，有助于将变化转化为机遇，并培养整个员工队伍的应变能力。.
- 4. 换位思考和以人为本的领导力
在工作场所日益多样化、全球联系日益紧密的今天，情商和文化意识与专业技术同等重要。世界经济论坛指出 复原力、灵活性、领导力和社会影响力 预计到 2030 年，这些技能将成为最基本的技能之一。展现同理心和促进包容的领导者可以 加强信任，增进合作，创造让员工感到自己有价值的环境。. 归根结底，以人为本的领导力能将员工队伍转变为一个社区，从而推动绩效和忠诚度的提高。.
- 不断提高技能
快速的变化意味着人力资源领导者不仅自己要致力于终身学习，还要在组织内部培养学习文化。人力资源管理局的报告强调 五分之四的机构难以找到具备所需技能的候选人, 强调了再培训和提高技能的紧迫性。此外，《世界经济报告》提到 约 50% 的工人已经将培训作为长期学习战略的一部分, 比 2023 年的 41% 大幅增加。对于人力资源领导者来说，推动持续学习是打造一支能在颠覆中茁壮成长的员工队伍的关键。.
总之，人力资源的未来需要数字流畅性、战略前瞻性、适应性、同理心和终身学习。这些技能不再是可有可无的，现在培养这些技能是塑造未来组织的关键。.
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参考资料